注重专业人才的培养 促进照明企业长远发展

　　正所谓“得人才者得天下”，人才的培养和价值发挥对于照明企业至关重要，尤其是在当下市场竞争激烈的环境下，照明企业更要注重人才的挖掘和招揽。只有“以人为本”，才能促进照明企业获得更为长远的发展。

　　注重专业人才的培养

　　人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是照明企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，照明企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

　　善于留住专业人才

　　培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为照明企业自身资源。所以照明企业要采取合理措施留住人才。一方面，照明企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;另一方面，照明企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;此外，照明企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

　　发挥专业人才的价值

　　培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展。首先，照明企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次，完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后，照明企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

　　人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要形成照明企业与人才同发展，产品与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，照明企业的未来就会充满无限的生机和活力。