家居照明企业员工管理办法 完善机制促竞争

　　目前，很多家居照明企业正在员工管理体系方面苦下功夫。随着家居照明市场的日益完善，越来越多的家居照明企业意识到员工对企业发展的重要性，但在员工管理上，却往往有许多问题需要管理者解决。

　　“庸、懒、散”是当前家居照明企业管理工作中常见垢病。“庸”表现在责任心不强，不思进取，安于现状，做一天和尚撞一天钟，工作上敷衍塞责，只求过得去，不求做得好。“懒”表现在疏于学习，不深入一线，工作习惯于老套路、老办法，投机取巧。“散”表现在自由散漫，迟到早退，擅自脱岗，上班时间打牌、上网聊天、玩游戏、炒股票等。

　　“庸、懒、散”是管理工作和管理者的大忌，不治“庸、懒、散”，对于家居照明企业生产经营来说则管理不畅，效益不稳，市场不牢。

　　治理“庸、懒、散”主要靠建机制、严管理、抓考评，治庸提能、治懒增效、治散聚力，提高管理者的执行力。要建立管理岗位竞争机制、聘任机制、考评机制、戒勉机制和问责机制等，让管理者能上能下、能进能出，让不干事、混日子、干不好事的管理者“丢岗位、丢职位”，让想干事的员工有机会、能干事的员工有平台、干成事的员工有地位。

　　管理者要树立“无功就是过”的意识，深入一线，抓基础、严管理、提素质、除隐患。此外要养成按章办事、遵章守纪、按标准化程序作业的良好习惯，充分发挥经济扛杆的调节作用，奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　要想治理好“庸、懒、散”，首先要懂得将工作要求或工作任务进行分解，如果分解不清楚，接受任务的人不知道如何做。如果没有人提出问题，往往是没有听懂的表现，所以，必须把工作要求或工作任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”。

　　治理“庸、懒、散”的最终目的是要家居照明企业上下形成合力，促使家居照明企业管理工作上台阶、上水平。